Sectorielles
FinTech & secteurs régulés
Banque, assurance, paiement mobile, bancassurance, leasing. Plus d'une décennie d'opérations là où la conformité n'est pas négociable, ESN B2B, recrutement et delivery IT à l'international.
Le parcours
Dix-sept ans à scaler une organisation IT à l'international.
Avant d'accompagner sur l'IA, j'ai construit, dirigé et fait grandir une entreprise technologique qui livre — dans des secteurs où l'approximation se paie comptant.
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La conviction de départ
J'ai co-fondé Kepler Technologies en 2009 À confirmer avec une conviction simple : on ne digitalise pas une banque ou une assurance avec des slides, on le fait avec une équipe qui livre. J'ai ensuite passé près de vingt ans à la scaler, d'une poignée d'ingénieurs à une organisation d'ingénierie distribuée servant des clients sur plusieurs continents.
Sur cette période, j'ai vu défiler tous les cycles de hype : ERP, BPM, cloud, mobile, low-code, RPA. Chacun promettait de remplacer ce qui existait avant. Aucun ne l'a fait. Tous ont ajouté une couche.
L'IA générative et agentique est d'une autre nature. Pour la première fois, c'est le mode de delivery lui-même qui se reconfigure. Cowork et Claude Code ne sont pas des outils de plus : ce sont ceux qui décideront, dans les prochaines années, qui garde le contrôle sur la valeur produite par les équipes IT. C'est sur ce point précis que je forme.
Le récit de scaling
Une entreprise technologique grandie sur dix-sept ans.
Kepler Technologies naît en 2009 de la rencontre entre le groupe roumain Kepler et l'écosystème entrepreneurial algérien. Thèse fondatrice : une expertise informatique francophone de classe internationale, à prix abordable. La suite est une montée en charge continue.
2009 À confirmer
Création de Kepler Technologies en Algérie, passerelle entre l'expertise technologique européenne et un marché en pleine modernisation. Premier client signé dans la foulée.
2012 — 2013
Position de leader sur la messagerie A2P auprès des institutions financières, puis entrée dans les FinTech avec la digitalisation de la gestion des sinistres en assurance.
2016
Montée sur les services bancaires mobiles devant l'écosystème financier algérien. Premières briques d'interopérabilité entre opérateurs.
2018
Premier grand compte français : un acteur immobilier, filiale d'un grand groupe bancaire européen coté. L'expertise franchit la Méditerranée.
2020
Premier client nord-américain : un opérateur télécoms canadien, en délégation d'experts à distance. Le modèle near-shore se déploie à l'international.
2022 — 2023
Partenariats technologiques structurants — un éditeur de core banking microservicé et un leader mondial de l'ITSM — et premières ventes sur marketplace. La R&D interne devient un actif.
2024
Lancement de SahmPay, application de paiement mobile grand public : l'aboutissement de près de dix ans d'investissement dans les moyens de paiement.
2025 — 2026
Organisation d'ingénierie distribuée, présence sur une vingtaine de marchés, reconnaissance employeur de premier plan. À confirmer Une plateforme de scaling, désormais au service de la transition IA.
Near-shore AI delivery
Deux rives, une même logique : mobiliser les compétences là où elles sont.
Algérien d'origine, formé en France, j'opère entre Marseille et Alger. Cette position méditerranéenne n'est pas un argument de communication : c'est mon mode de production depuis quinze ans. Pour un dirigeant français qui veut industrialiser l'IA avec des équipes near-shore, c'est un atout opérationnel, pas une promesse.
Cette double rive irrigue ma manière de former : penser l'AI delivery à l'échelle d'équipes distribuées, multiculturelles, soumises à des exigences de conformité réelles.
Le terrain
- Delivery IT en contextes régulés — banque, assurance, paiement
- Modèles near-shore et off-shore Europe / Maghreb
- Gestion d'équipes d'ingénierie distribuées et multiculturelles
- Gouvernance, delivery et croissance B2B internationale
La compétence IA, sans esbroufe
Certifié AI Fluency d'Anthropic — et précis sur ce que cela signifie.
En 2026, j'ai validé le programme AI Fluency : Framework & Foundations d'Anthropic, qui structure la collaboration avec un agent autour de quatre disciplines : delegation, description, discernment, diligence. L'une des premières certifications de ce type obtenues en France. À confirmer
Je revendique une chose précise, et une seule : la maîtrise d'un cadre méthodologique reconnu pour faire travailler des équipes avec des agents en production — pas un label commercial, pas un partenariat. C'est exactement ce que je transmets, et rien de plus que ce que je pratique.
Expertises
Ce sur quoi je peux réellement vous être utile.
Méthodologiques
Gouvernance & delivery IT
Pilotage en contextes régulés, modèles near-shore et off-shore Europe / Maghreb, ITSM, BPM, ALM, architecture stratégique, croissance B2B. Le scaling comme discipline, pas comme slogan.
Managériales
Organisation distribuée
Modèle d'entreprise en pyramide inversée, gestion d'équipes d'ingénierie multi-pays, gouvernance de filiale, politique RH reconnue par un label employeur de premier plan. À confirmer
Intelligence artificielle
AI delivery & adoption
Cadrage AI strategy pour dirigeants et DSI, Cowork et workflows agentiques, Claude Code et industrialisation du delivery, orchestration d'agents et human-in-the-loop. Certifié AI Fluency d'Anthropic, 2026.
Mettre cette expérience au service de votre delivery.
Les formations traduisent ce parcours en compétences directement actionnables par vos dirigeants, vos managers et vos équipes IT.