Intra
En entreprise
Conçu sur mesure, sur vos cas d'usage et votre stack — pas d'exemples génériques.
Parcours d'apprentissage
Un parcours phare, et trois programmes à la carte.
En préparation avec Nabila Zeriati : « L'IA, ce nouveau collaborateur ». À côté, trois parcours d'apprentissage calibrés par niveau de décision — chacun part d'un usage de production réel, accompagné par quelqu'un qui a scalé un delivery, pas seulement parlé d'IA.
Parcours phare · en préparation avec Nabila Zeriati
L'IA, ce nouveau collaborateur
Psychologie des intelligences artificielles et collaboration humain-IA. Un parcours d'apprentissage co-conçu avec Nabila Zeriati (ZS&KEP Consulting) : la recherche scientifique sur la psychologie des IA rencontre une lecture clinique des organisations. Inscrit au catalogue « Psychanalyse & Entreprise ».
Pour qui. Dirigeants, membres de CODIR, DRH, HRBP, managers stratégiques confrontés à l'arrivée de l'IA. Aucun prérequis technique.
Format. Demi-journée (3 h 30), co-animée Kader Salhi × Nabila Zeriati. Version 1 journée en approfondissement.
Ce que vous en retirez. Un vocabulaire juste sur l'IA, une lecture critique des résultats de la recherche, le repérage des risques et des dynamiques humaines, et une méthode concrète de collaboration (cadre 4D, « juste distance »).
Les 4 temps
- Introduction à l'IA et sa définition
- État de la recherche sur la psychologie d'une IA
- Les implications concrètes pour votre organisation
- Mieux collaborer avec une IA — cadre 4D, juste distance
01 — Dirigeants & CODIR
AI strategy & cadrage
Pour qui. Dirigeants, fondateurs, membres de CODIR et directeurs de PME / ETI — secteurs régulés en priorité.
Objectif. Décider, pas découvrir. Savoir où l'IA passe réellement en production dans votre delivery, arbitrer le build vs buy, et sortir du musée de POC.
Format. Une journée ou deux demi-journées · intra-entreprise · présentiel ou distanciel.
Au programme
- Ce que l'IA agentique change — et ne change pas — au delivery IT
- La grille de lecture dirigeant : valeur, gouvernance, coûts, risque
- Cartographie des cas d'usage par fonction et maturité
- POC vs production : franchir la « vallée de la mort » de l'IA en entreprise
- Feuille de route d'adoption à 90 jours, priorisée et chiffrée
Au programme
- Premiers pas avec Cowork : cadre, capacités, limites
- Cadrer et livrer un premier workflow agentique de bout en bout
- Structurer un projet complexe : contexte, livrables, vérification
- Delegation & discernment : que confier à l'agent, que garder en human-in-the-loop
- Gouvernance des fichiers, des données et de la traçabilité
02 — Managers & métiers
Cowork & workflows agentiques
Pour qui. Managers, chefs de projet et équipes métier non techniques qui veulent produire avec des agents.
Objectif. Faire produire une équipe avec des agents — du premier workflow au projet complexe — sans perdre le contrôle, la traçabilité ni la qualité.
Format. Un à deux jours · ateliers sur cas réels de votre organisation.
03 — DSI & leads techniques
Claude Code & AI delivery
Pour qui. DSI, directeurs de la transformation et leads techniques seniors en charge d'un delivery réel.
Objectif. Industrialiser l'IA dans le delivery avec lucidité : distinguer la productivité réelle de l'effet de mode, et maîtriser le rapport valeur / coût.
Format. Un à deux jours · orienté mise en pratique sur votre stack.
Au programme
- Productivité réelle de Claude Code vs effet de mode
- Capacités et limites : ce qui passe en production, ce qui non
- Intégration dans un delivery, un CI et des outils existants
- Rentabilité et maîtrise des coûts d'inférence
- Sécurité, revue de code et garde-fous
Modalités
Sur mesure, sur vos cas, à votre rythme.
Les parcours sont conçus en intra-entreprise et adaptés à votre contexte. Aucun programme n'est figé avant l'analyse de votre besoin de production.
Sur site / à distance
Présentiel ou distanciel
Marseille / national, ou à distance, selon votre organisation et vos équipes distribuées.
½ à 2 jours
Format ajusté
Calibré au programme, au niveau de maturité et aux objectifs d'adoption visés.
Cadre & financement
Une prestation de conseil et d'accompagnement, sur devis.
Les interventions sont réalisées dans le cadre d'une activité de conseil et d'accompagnement (KEPMED), en intra-entreprise. Elles font l'objet d'un devis adapté à votre périmètre et à vos objectifs.
Pour inscrire ces parcours dans un cadre de formation professionnelle certifié (Qualiopi, financement OPCO), un partenariat avec un organisme de formation déclaré peut être mobilisé. Parlons-en lors du cadrage.
Construisons le programme adapté à votre delivery.
Le point de départ est toujours le même : un échange pour analyser votre besoin réel de production avant de proposer quoi que ce soit.